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Seit geraumer Zeit wird Coaching, vorwiegend für Führungskräfte, aber auch für Gruppen oder Teams immer öfter von Verantwortlichen in Unternehmen genutzt, um neue Sichtweisen zu gewinnen. Im Vordergrund einer Coaching-Maßnahme steht immer der Gedanke eine Veränderung zu bewirken, sei es für einen einzelnen Mitarbeiter oder für eine Abteilung oder ein Business-Team. Das Initiieren und Begleiten von Veränderungen in Organisationen definiert Coaching in Unternehmen. Ausgangspunkt ist dabei die Bereitschaft z einer solchen Veränderung, sei es aus einer Problemhaltung heraus oder aus einem Wachstumsbestrebens. Der Coach hat dabei die Aufgabe wie ein Pfadfinder oder Scout Wege aufzuzeigen, die bisher nicht gefunden wurden. Diese neutrale Rolle kann kein interner Mitarbeiter leisten, es sei denn das Unternehmen ist so groß, daß Coach und Coachee keine Berührungspunkte hatten und haben werden.
Coaching aus den eigenen Reihen ist immer die zweitbeste Möglichkeit. Grundsätzlich ist Coaching für alle Unternehmensbereiche einsetzbar, angefangen vom Personalwesen bis hin zu Vertrieb und Marketing. Coach ist bis dato kein geschützter Titel, der an bestimmte Standards gebunden ist. Damit kann sich jeder „Coach“ nennen. Um so wichtiger ist es für Unternehmen sich bei der Auswahl genau zu informieren, welche Ausbildungen fachlicher und methodischer Art der Coach mitbringt. Mittlerweile gibt es einige Organisationen, in denen sich Coaches institutionalisiert haben und für Coaching-Qualität sorgen wollen. Ein Verband, der sehr hohe Anforderungen Ausbildung und Qualifikation stellt, ist der Deutsche NLP Coaching Verband. Die dort gelisteten Coaches verwenden als Methodik das Neurolinguistische Programmieren, kurz NLP. NLP ist ein kommunikations-psychologisches Modell, welches sehr ressourcen- und lösungsorientiert ausgerichtet ist. Sie finden Informationen unter www.deutscher-nlp-coaching-verband.de, oder unter www.mindmarketing.de
Name: Rolf Söder
E-Mail: info@mindmarketing.de
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